为贯彻落实6S现场可视化治理要求，提升办公情况整洁度、事情效率及宁静治理水平，推动6S治理在公司规模内有效实施，5月14日下午，宜威公司组织召开“6S现场治理”专题培训，公司领导班子成员、各部分卖力人现场参会，其他人员视频参会。
会上，总经理陈晶强调了6S治理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静）对公司生长的重要意义。他指出，在企业形象方面，整洁有序的办公情况是对外展示的窗口，能够增强客户信任，助力赢得更多相助时机；在事情效率方面，通过对物品、文件的规范治理，可大幅缩短查找时间，让员工越发专注于事情；在宁静包管方面，6S治理能降低宁静隐患，培养员工宁静意识，筑牢公司宁静防地。
经营治理部部长曹亚莉详细讲解了6S治理中各个环节的具体要求和操作规范。她从整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静等六个环节出发，指出办公场合内物品资料要凭据使用频率分类存放，并按期清理逾期文件和杂物；公共区域禁止堆放私人物品或闲置物品，公共物资设备要接纳标签和色标对物品进行标识并注明责任人；各部分卖力人要监督执行，员工要坚持好个人工位清洁，公共区域要凭据差别场合制定相应清洁标准，通过按期检查和评分等方法，维持整理、清扫结果，坚持6S治理事情制度化、绩效化、常态化。
公司董事长何厚锦强调，6S现场可视化治理十分须要，要在不过于繁琐的前提下做到治理到位，领导班子成员要做到做好、管好管到，发挥模范带举措用，主动检查分担区域，提高检查标准，实时提出整改指令，建立检查督查机制。同时要加速理念培训，让全员入脑入心，培养良好事情素养。
通过此次培训，全体干部职工对6S治理有了更深刻地舆解和认识，越创造确自身在6S治理事情中的职责和任务。下一步，宜威公司将严格凭据6S治理实施计划稳步推进，连续增强6S治理理念培训，打造整洁、有序、高效、宁静的办公情况，为公司高质量生长夯实基础。
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